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Responsable del diagnóstico interno de la situación actual de la organización desde la metodología de 7S, generando propuestas de mejora que lleven al cumplimiento de los objetivos y alineamiento de la organización. Adicionalmente, desarrollo de la nueva estrategía a nivel corporativo para los próximos 5 años de la organización.

Responsable de evaluar las ventas a nivel nacional para llevar al crecimiento del volumen total de ventas y Market Share de la compañía, manteniendo la mejor mezcla de precios por zonas y productos. Planificación semanal de ventas, coordinación del plan de agricultura y planta productiva. Gestión de precios, costos y margen para el área de comercial junto con la elaboración de presupuesto anual. Entre otras funciones; gestión de personal, gestión de terceros, gestión de pedidos y diseño ligero en la estructura de logística. Aumento de volumen de venta hasta en un 60%. Esto se realizó a través del análisis histórico de las ventas y de los pedidos de cada zona. Desarrollo de un sistema de planificación de productos por medio de la mejora del margen y precio. Apertura y desarrollo de 3 nuevas zonas de venta en el país.