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Gestion de proyectos que promueven el uso de plataformas digitales para la solucion y mejora de los procesos de la organizacion, promoviendo un manejo mas eficiente de los recursos y generando resultados exitosos, alineados a los objetivos de la empresa. Adicional, interpreta y busca entender las necesidades de cada area para traducirla a los proveedores de las plataformas, y poder de la mano con ellos brindarles una propuesta de negocio innovadora que le de solucion y permita la obtencion de los beneficios esperados. -Reducción de los procesos un 50% a traves de la implementación del proceso FORECAST en una de las plataformas digitales de la empresa. Asi mismo redujo las posibilidades de errores humanos y facilitó el análisis de datos, mejorando la toma de decisiones estratégicas. -Desarrollo de nuevas configuraciones con el equipo de desarrollo de la plataforma de gestión de proyectos, para la creación de proveedores y el seguimiento de los procesos internos con cada cliente, promoviendo el uso de la tecnología para mejorar temas de auditoría y facilitar la recopilación y el análisis de datos. -Creación y automatización de reportes de capacidad y rentabilidad en power BI para el área de operaciones, permitiendo visualizar en tiempo real la información de la empresa y así promover la toma de decisiones estratégicas de una manera más ágil y sencilla.

Responsable de la mejora de los procesos del área de cadena de suministro a traves del analisis, recopilacion y transformacion de los datos. Asi mismo, con el fin de evaluar el rendimiento y ayudar con la toma decisiones estrategicas, fue participe en el desarrollo de modelos, creacion de reportes y tableros que permitian tener una vision mas clara de los comportamientos de los procesos de la empresa, lo cual permitió mejorar el servicio prestado hacia los clientes internos y por ende externos. -Se incremento un 20% el nivel de servicio del área tras la detección de algunos factores que generaban incumplimientos a nuestros clientes internos y por ende externos. El proceso se encuentra ahora automatizado gracias a la implementación de tableros de Power BI. -Implementacion del modelo DDMRP con base a un análisis de proyecciones e histórico de compras, lo que permitio la disminución de los plazos de entrega de 15 días a 8 días. -Aplicación del modelo Kralgic para la selección estratégica de proveedores, buscando mejoras de costo, tiempo y nivel de servicio.

Desarollo de estrategia para disminuir tiempos de entrega y mejorar las negociaciones con proveedores. Tambien participo del analisis e identificacion de probables riesgos en la operacion asi como en la deteccion de patrones y tendencias con operadores logisticos. Adicional, fue responsable del seguimiento y mejora de la operacion en las sedes USA y Panama, permitiendole analizar y llevar a cabo informes que permitieran la disminucion en los tiempos y fomentara la adaptacion del negocio a las necesidades de los clientes. -Mejora del 50% en los plazos de entrega de las importaciones gracias a la gestión de cuadros de mando que mostraban el estado y una mejor visualización de los procesos a seguir. -Crecimiento del 30% en la oficina de Panamá gracias a la mejora de los plazos de entrega tras el análisis de disponibilidad de proveedores y productos. -Cumplimiento de la meta anual de proyectos antes de mitad de año en la sede de USA gracias a la adaptación de los procesos al tipo de negocio del país, el análisis y negociaciones con proveedores y la estrategia de inventario que estandarizó y optimizó los tiempos de entrega a los proyectos.

Coordinacion de las ordenes de trabajo con las diferentes areas de abastecimiento para la confeccion de una prenda. Asi mismo responsable de la planificacion y seguimiento de la capacidad y rendimiento de la planta de produccion a través de indicadores mensuales que permiten visualizar y analizar de forma macro cada una de las etapas del proceso. Por ultimo, fue participe de los proyectos de mejora continua del área. -Facilitadora entre las áreas de desarrollo de producto y producción, lo que ayudo a agilizar la planificación de productos y por ende mejorar los tiempos de respuesta al cliente en un 10%. -Mejora de un 8% en la productividad de la planta a través de la planificación de la producción tras el análisis de los procesos. -Creación de un cuadro de mando en la nube que permitía visualizar en tiempo real la planificación de las áreas de diseño y producción, lo que permitía a cada equipo conocer su rendimiento y sus próximos plazos. Esto eliminó la necesidad de informes en Excel.