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Encargado de garantizar la ejecución de los proyectos de la entidad. Realizar seguimiento al manejo de presupuesto, cumplimiento de metas e indicadores. Evaluar el impacto de los proyectos de acuerdo a la estrategia. Estructurar información precisa para lograr cooperación nacional o internacional. Desarrollé el modelo de distribución y seguimiento presupuestal, el cual ha contribuido a lograr un crecimiento constante superior al 19% desde 2019. Implementé instrumentos de planeación, tableros de control e indicadores, lo cual mejoró la productividad en un 33%. Contribuí en el proceso de organización y estructuración para el portafolio de cooperación. Elaboré esquemas enfocados en el presupuesto orientado a resultados que se implementaron en la formulación de 3 proyectos de inversión con un presupuesto global de 112 mil millones de pesos, incluyendo además la formulación de los procedimientos y formatos que permiten trazabilidad y seguimiento a la ejecución.

Responsable de evaluar los resultados de los planes institucionales y su articulación con los grupos de interés enmarcado en el plan Nacional de desarrollo, analizar datos institucionales en el marco de Big Data, encargado de organizar comité directivo, comité sectorial y comité institucional. Rediseñé la estructura de los planes institucionales y creación de los tableros de control de evaluación. Participé en la reestructuración de los proyectos institucionales. Creé el esquema de la batería de indicadores de la entidad lo que simplificó y mejoro el proceso de planeación estratégica, reduciendo en un 63% la cantidad de indicadores. Desarrollé herramientas que optimizaron el flujo de actividades de la oficina asesora de planeación reduciendo los tiempos de consolidación y publicación en 2 semanas por trimestre. Creé el índice de planeación nacional con el fin de establecer un ranking respecto al estado de los productos de planeación por dependencias.

Responsable de implementar los procesos administrativos y financieros para la sistematización del inventario y la coordinación de este con las demás dependencias, dentro del cual se valoraron los tiempos de ejecución. Estructuré los procesos para el portafolio de proyectos específicos Completé de manera oportuna la migración en los procesos hacia la sistematización del inventario, eliminando 5 puntos de reproceso e intermediación incensaría. Reduje tiempos de consolidación y elaboración de reportes de ejecución, presentación de pagos y cuentas por cobrar en 15%. Contribuí en fortalecer las alianzas estratégicas respecto a los canales de producto y el relacionamiento internacional, aumentando la productividad y promoción de marcas como Toyota en 25% para 2016.

Responsable de evaluar los proyectos, realizar análisis financiero, desarrollo de productos y servicios, estrategia de procesos, atención al cliente, liquidación de operaciones, servicios de factoring. Apoyé en la creación de los modelos de negocio y evaluación financiera para la fuerza comercial, lo que aumento el portafolio de clientes en un 13%. Desarrollé de manera conjunta a las dependencias de la organización la línea de producto para cliente preferencial, a través de 3 tipos de tarjetas con líneas de crédito y paquetes de beneficios. Diseñé de manera articulada a la oficina de TI los KPI´s.