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Make Things Happen (MATH) forma parte de un holding con la misión de servir a empresas y profesionales de todo el mundo para ayudarlos a convertir sus ideas en realidad. Sirve como incubadora para que los proyectos nazcan rápidamente y estén respaldados por un desarrollo natural acelerado que permita su sostenibilidad a largo plazo. Logros principales: ∆ Incubadora de proyectos desde su nacimiento hasta su implementación exitosa en distintos sectores económicos y diversos países: o Sector Aéreo, Rep. Dominicana – Instalación de unidades tipo Chiller 100 TON en Aeropuerto Internacional de Punta Cana. o Sector Minero, Chile – Implementación de mejores prácticas de PMI en proyecto del Puerto Minero Codelco. o Sector TI, Chile – Implementar metodología de proyectos complejos en la gerencia de operaciones de CLARO Chile.

Responsable del desarrollo de estrategias e implementación de programas que formen asociaciones sostenibles y produzcan beneficios mutuos para instituciones universitarias, organizaciones sin fines de lucro ONG's y privados. Responsable de la gestión de alianzas con terceros en pro de impactar en la gestión del conocimiento y el crecimiento de la comunidad de proyectos. Logros principales: ∆ Efectividad de Alianzas de un 100% y difusor de conocimiento de proyectos en LATAM.

Aprovechamos las nuevas tendencias de gestión y desarrollamos soluciones para ayudar a nuestros Clientes en todo el mundo desarrollando soluciones alineadas a estándares internacionales como como los establecidos por ISO y PMI. Logros principales: ∆ Creador de Programas de Formación Integral en Gerencia de Proyectos y Calidad a nivel de especializaciones, diplomados, cursos y certificaciones: Gerencia de Proyectos, FEL, Lean Six Sigma, Scrum, Kanban y en SGI ISO QMS/HSEQ, Agile HR, entre otros. Alcanzando un índice de aprobación de +98% en certificaciones técnicas especializadas.

Responsable de asistir en el asesoramiento y entrenamiento de la mesa directiva en el marco de las mejores prácticas en gerencia de proyectos y desarrollo de negocios. Desarrollar modelo Organizacional y proporcionar capacitaciones semanales remotas a los equipos técnicos en el marco agile de gerencia de proyectos. Logros principales: ∆ Diseño, desarrollo e implementación de programa de certificación en Scrum Agile con un índice aprobatorio de +98%.

Responsable de liderar proyectos con organizaciones del Gobierno Mexicano como Petróleos Mexicanos (PEMEX) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), así como del sector privado a nivel país (Oil and Gas). Gestioné proyectos cuyo objetivo es el brindar consultoría técnica especializada a lo largo de la Cadena de Valor de Hidrocarburos de E&P. Logros principales: ∆ Diseño, desarrollo y cierre efectivo del 100% de proyectos con el objetivo de solucionar problemáticas que generen valor. ∆ Aplicación de metodologías asociadas a FEL Front End Loading y diseño de pozos VCDSE para estandarizar 80% de los procesos. ∆ Gestión del cambio, arquitectura organizacional y capacitación a todos los niveles estratégicos, tácticos y operativos.

Responsable de proyectos cuyo objetivo fue brindar consultoría técnica especializada asociada a sistemas hidráulicos e industriales de alta presión para maquinaria pesada para organizaciones del Gobierno Venezolano como Minera Loma de Níquel, Carbones del Guajira y Carbones del Guasare, así como del sector privado a través de la evaluación del SGC ISO 9001. Logros principales: ∆ Cumplimiento del 100% del Plan/Programa de Auditorías de 1ra, 2da y 3ra parte, así como efectividad del 100% del plan de acciones.