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Información del candidato
Tengo experiencia trabajando en roles administrativos, rol de Project Manager y aplicando el marco de trabajo Scrum para eliminar impedimentos y resolver problemas, optimizando la ejecución de los proyectos. Me gustaría seguir en el sector de las TI y empresas de tecnología; en puestos de gestión de proyectos o cualquier cargo administrativo, estoy abierto a nuevas áreas de trabajo y oportunidades.
Educación
Maestría en Administración de Empresas (MBA) con especialidad en Administración de Proyectos.
Licenciatura en Ingeniería Industrial
Certificación de Scrum Master
Experiencia laboral
Proyecto: IT Change ABInBev Project Seguimiento de tareas y gestión de problemas reportados al área, así como evitar la frecuencia de problemas. Acciones preventivas y proactivas para evitar incidentes relacionados con Servidores (Azure & SAP) y Bases de Datos (Azure). Monitoreo de servidores con alertas mensuales e identificación de causa raíz. Documentación y creación de problemas en servicio ahora. Se realizaron reuniones de seguimiento con los propietarios de la aplicación para definir acciones de mitigación de alertas según la causa raíz.
Cuentas y clientes: IAMSA - Servicios administrados de nube pública de GCP Audi - Proyecto de Renovación de Cómputo Central Proyecto VWM - Instalación de servidores de Intranet Actividades: Se realizaron reuniones diarias para mantener una comunicación constante con el cliente. Proporcionó visibilidad de los objetivos de entrega, los compromisos y el progreso para el cliente y las partes interesadas. Identificar y eliminar los impedimentos que afectarán la entrega del proyecto. Se trabajó en un backlog de sprint para realizar un seguimiento de las tareas pendientes. Agilizar procesos internos entre áreas para lograr resultados efectivos en corto tiempo. Se garantizó la correcta ejecución del proyecto en base a los requisitos pactados en la oferta comercial. Al finalizar el proyecto realizamos la retrospectiva Sprint; para inspeccionar el equipo e identificar lo que salió bien y lo que podría mejorarse.
Gestión Administrativa para el área de Project Management. Contacto directo con el área de Controlling para conocer presupuestos internos de los proyectos y del área. Seguimiento y finalización de órdenes de compra según requerimientos de PM. Mapeo de personal para los requerimientos de cada proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente e indicaciones del gerente. Punto de contacto internacional con los departamentos de Project Management (Región América). Seguimiento mensual con la región de las Américas para presentar los resultados del proyecto y los logros del equipo.
