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Manejo, capacitación y evaluación de personal Conocimiento y comprensión del estado del P&L para la toma de decisiones Análisis de KPIs y acciones para incrementar losmismos. Gestión y organización de bodega. Conteos cíclicos, ingreso y egreso de mercancías

Líder de equipo, encargada de impulsar la rentabilidad yproductividad de la tienda Cumplimiento y superación de objetivos Gestión de recursos. Análisis y planeamiento Gestión y formación de personal Embajadora de la cultura de la marca Responsable de la correcta ejecución de políticas procedimientos, y directivas establecidas.

Liderar R1 con perfiles directivos, Gerenciales, Comerciales, Administrativos Identificar Situación Inicial, final, y barreras actuales del prospectos, para adaptar la propuesta de valor en función de la necesidad del cliente Seguimiento activo de prospectos, para generar R2 y cierre final Liderar R2 con los tomadores de decisiones Presentar proyección de trabajo en conjunto para lograr el cierre y fidelización del cliente. Cumplimiento de objetivos mensuales basado en la generación de nuevos clientes Búsqueda de nuevas estrategias para generar un cierre efectivo Registro, seguimiento, documentación de la actividad realizada con cada negocio a través de un crm de gestión. (hubspot/podio/etc) Liderar Webinars abiertos a todo público para la generación de nuevos leads, y webinars exclusivos de clientes Sesiones de de entrenamiento táctico, y cualitativo, a otros comerciales dentro de la empresa para trabajar en la formación y crecimiento del equipo comercial. Seguimiento constante de métricas individuales y grupales para identificar espacios de mejor que permitan incrementar la conversión.