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Durante mi gestión en la empresa SHINEL LTDA realicé importantes proyectos electromecánicos y servicios de pruebas e inspecciones a la infraestructura de transporte de hidrocarburos a nivel nacional, pasando de un modelo de microempresa a una compañía constructora y de servicios con capacidad de contratación superior a 30.000 SMLV

Gerente Técnico (septiembre de 2001 – marzo de 2007) Planeación y dirección de todas las actividades realizadas por la empresa para la obtención de contratos, seguimiento a la ejecución de los mismos y análisis de resultados tanto a nivel económico como de ingeniería. Dirección para la implementación y desarrollo del sistema de gestión de la calidad para los servicios de la empresa bajo ISO 9000 versión 2000, el cual fue certificado en septiembre de 2002 y esta vigente a la fecha. Dirección y coordinación de proyectos específicos en los campos de estudios e interventoras para obras y montajes industriales con alto grado de complejidad técnica y administrativa. Los principales proyectos que he dirigido, coordinado o en donde he participado como diseñador están en su mayoría relacionados con la infraestructura petrolera y con la industria de la construcción.

Implementación y seguimiento de métodos para el mejoramiento en la gestión de proyectos relacionados con sistemas contra incendio. Capacitación y entrenamiento de personal en las áreas de presupuesto, programación, ejecución y cierre de los proyectos.

Dirección del contrato marco de ingeniería suscrito por el Consorcio Internacional de Ingeniería (COI) con ECOPETROL S.A. (Vicepresidencia de transportes), bajo el modelo de maduración de proyectos según lineamientos del PMI.

Coordinación, planeación, seguimiento y control de los diversos proyectos que adelanta la compañía. Implementación de procesos de gestión de proyectos con énfasis en las áreas de presupuestos, seguimiento técnico y económico, inicio y cierre del contrato.

Asesoría y consultoría en la gestión de proyectos con énfasis en la planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre con enfoque PMI. Evaluación económica y financiera de proyectos diversos incluyendo emprendimientos y empresas que requieren planes de restructuración y consolidación.

Profesor Asistente de planta (dedicación 0.4) en el área de ciencias térmicas. Director de Proyectos de grado en el departamento de Ingeniería Mecánica y Mecatrónica para estudiantes de pregrado y postgrado (Motivo de retiro por disfrute del derecho a la pensión de jubilación).

Profesor de la Facultad de Posgrados en las unidades de estudio: • Gerencia de proyectos • Técnicas de programación y control de proyectos • Gerencia mediante MS Project y Excel • Preparación para el examen PMP® del PMI

Dirección general de la empresa asumiendo el liderazgo estratégico de todos los proyectos que desarrolla para sus clientes en el campo de los sistemas contraincendios. Coordinación del equipo administrativo y de ingeniería para articular las funciones y los procesos de gestión. Intervención para la mejora de los procesos relacionados con la gestión comercial y elaboración de ofertas, y la dirección de los proyectos.