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-Análisis de Escenarios Comerciales: Evaluamos la dinámica del mercado, comportamiento del consumidor y como reacciona los competidores. Attrition Project: Desarrollamos una herramienta para analizar y visualizar caída de producción de Bróker a lo largo del tiempo, llegamos a entender que en OCL al rededor del 40% de bróker estaban decreciendo su producción y sin que nosotros tengamos una acción clara para evitarlo. -Herramienta de análisis de datos y metodología: Nuestros esfuerzos están direccionados hacia el desarrollo de herramientas a medida para el equipo comercial. OCE project: Scripts personalizados por bróker con la información necesaria para que el bróker ahorre un 20% de tiempo en analizar y salga directamente a generar negocios con un dato directo en su mente. -Proyectos de simulación de escenarios. Exploración meticulosa de modelamiento de diferentes escenarios, nosotros nos anticipamos a los cambios. Desarrolle un simulador en donde tomamos los patrones del año anterior y los unimos con códigos lógicos, para determinar lo que pasaría en ese año. Nuestra estimación llegó al 99% del escenario real - Análisis de Competidores y brókeres en el mercado: Monitoreamos tendencias, estrategias de los competidores y Buscamos tener mutuos crecimientos y relaciones con los brókeres. Benchmark PBI fue una herramienta importante para analizar los KPI de la competencia y mejorar nuestra estrategia, apuntando a ser el mejor competidor del mercado.

- Investigador de Mercado de inteligencia de negocios: Mejore los procesos comerciales para análisis a través de KPI estratégicos para la toma de decisiones. En un inicio se implementó el sistema de BI con Qlik sense desktop y un ligero código SQL, lamentablemente la empresa no le dio significancia. Pero 6 años después la inversión total fue de USD 100.000 en sistemas online de Qlik sense y SQL server, EL incremento de ventas fue increíble, de USD 32 MM en 2016 a USD 68 MM en 2022. - Proceso de nuevas líneas comerciales: Distribuidores y consumidores masivos. Establecí todo el proceso completo de distribuidores, ellos usaban nuestra plataforma, descuentos y estrategia de productos en sus territorios. Cree un sistema de compensación por la distribución de productos y como resultado anualmente en 2022 llego a ser un monto de USD 3MM - ETL y visualización de datos de fuentes secundarias provistas por el INEC. Desarrolle dos herramientas externa de BI, Mercado potencial Ecuatoriano, y Análisis de Precios del Mercado, En el primero usamos información tomada de fuentes del gobierno como INEC, y en la segunda usamos un sistema de encuestas mediante nuestros vendedores para los canales tradicional y Autoservicios. - Herramientas para estrategia de precios. Luego del desarrollo de la herramienta entendimos: - Estrategias de precios de la competencia. - Descuentos asignados de la competencia - Estructura de Costos mediante Precios de la competencia.

Estructuras operativas con base en proyecciones de accidentes en Capital Federal y Gran Buenos Aires - Simulación de Tendencias mediante uso de Excel y macros