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- Optimizamos la estructura del departamento de Ventas y Mercadeo, se capacitó al equipo de ventas en técnicas y herramientas de atención al cliente, implementamos un nuevo sistema de CRM que mejoró la cantidad de Leads y el tiempo de atención. - Enfocamos las estrategias de Marketing Digital, Vallas Publicitarias y demás herramientas, logrando un 96% de cumplimiento del presupuesto anual, y por encima del 95% del presupuesto por Facultad. - Reestructuramos el departamento de Contabilidad y creamos el departamento de Cobros. Estos cambios dieron cómo resultado una mejora en la atención de los estudiantes (menor tiempo de facturación y atención de solicitudes). Logramos recuperar un 30% de las cuentas por cobrar a más de 180 días, y un incremento en la recuperación del 10% anual. - Responsable del Factor de Gestión Institucional en el proceso de Reacreditación de la Universidad, donde se logra la reacreditación por 5 años (CTDA - Panamá). - Responsable del Factor Gestión Institucional del “Plan de Mejora Institucional” y el “Plan de Desarrollo Institucional”.

- Diseñamos las nuevas oficinas y bodega aumentando la capacidad de inventario en un 70%. - Mejoramos el proceso de abastecimiento, aumentando un 40% la disponibilidad de productos. - Desarrollamos la unidad de negocios de semillas, teniendo en fase de ensayo 23 variedades y 9 en estado comercial. Capacitando a ingenieros nacional e internacionalmente. - Establecimos el plan de Promoción y Mercadeo a nivel nacional de todas la líneas de productos. (Agroquímicos, Semillas, Sustratos). - Incremento promedio interanual de ventas del 20%, cumpliendo sobre el 90% el presupuesto. Con márgenes netos sobre el 10%. Se mantuvo durante la gestión crecimientos promedios del 15%.

- Responsable de la planeación estratégica de la operación en el País. - Desarrollé alianzas estratégicas con empresas multinacionales, logrando en el periodo de 4 años elevar las cifras de ventas de 6 a 7 dígitos, aumentando de 1 a 12 clientes. - Creamos la unidad de negocio de manufactura, alcanzando el tercer año las 300,000 unidades de maquiladas mensualmente. Representando el 33% de la facturación del país. - Desarrollo de estándares y procesos cumpliendo con las auditorías internacionales. BPA (Belcorp resultados sobre el 80%), Auditoria Responsible Sourcing SMETA 4 Pilares (Nestlé, resultados sobre el 90%), Auditoría IndicaRSE, dentro del programa de SUMARSE (SAB Miller – Logrando la certificación). - Negociaciones con diversos inversionistas y proveedores, logrando tener capacidades instaladas de 12,000 m2. - Los Estados Financieros desde el 2011 muestran resultados sostenidos en el Margen Operativo sobre el 30% y el gasto administrativo menor al 10% de la venta. - Resultados de la Gestión se evalúan sobre 4 indicadores pilares de la compañía. DETA (Clima laboral sobre el 70%, cobertura de puestos claves sobre el 90%), VETA (KPI´s y ANS sobre el 90%), FADE (cumplimiento de nuevas ventas, sobre 90%, factor de dependencia de los clientes actuales, 36%), EVA (evaluación financiera del negocio, margen neto sobre el 10%).