La motivación es esencial para tener un equipo de trabajo exitoso. Y aunque era mucho más sencillo levantar el ánimo de los compañeros en la presencialidad, no quiere decir que sea imposible hacerlo desde la distancia. ¡Solo se trata de aplicar un nuevo enfoque! Descubre algunos consejos prácticos para motivar a tu equipo de trabajo remoto.
1. Mantén la comunicación y el contacto
Cuando se implementa el home office, se puede suponer que al no tener noticias de los empleados, ni quejas de los clientes, todo marcha viento en popa. Sin embargo, este no siempre es el caso con los teletrabajadores.
Cada cierto tiempo se hace necesaria una interacción, ya sea por correo electrónico, una herramienta como Slack o a través de una videoconferencia. Esta última suele ser más apreciada, ya que proporciona una experiencia más humana.
Así mismo, asegúrate de que no todas las conversaciones giren en torno al trabajo. Las charlas relajadas y sobre temas personales ayudan a conectar al equipo. Una buena idea es organizar un almuerzo por videollamada y cada cierto tiempo reunirse para comer. Esto crea interacciones similares a las de la oficina, y puede tener un impacto positivo en el ánimo de los trabajadores a distancia.
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2. Demuestra que confías en ellos
Una de las formas de motivar a los empleados remotos es demostrarles que confías en ellos. Como hemos visto en el punto anterior, no se trata de dejarlos sin ningún tipo de supervisión, sino evitar caer en la microgestión y, sobre todo, interferir en su trabajo.
Parte de confiar es otorgar una tarea, y saber que tu trabajador a distancia te la entregará de la mejor forma posible en el tiempo estimado. Además que si surge alguna duda, no vacilará en aclararla contigo.
3. Implementa un programa de reconocimiento
Aunque los programas de reconocimiento son un recurso muy utilizado cuando tienes al empleado en una oficina tradicional, también pueden trasladarse a la modalidad remota para motivar.
Para ello, comienza por determinar qué comportamientos son los que deseas reforzar, aquellos que cumplen con los valores de la empresa. Luego, fija quiénes pueden optar a las recompensas y cada cuánto se entregarán.
Después, elige el método para seleccionar a los candidatos y el premio. Finalmente, anuncia el programa a los trabajadores por medio de un correo electrónico o una videollamada.
4. Ayúdalos a aprender o mejorar habilidades
Aprender algo nuevo o perfeccionar una habilidad tiene un impacto positivo en el ánimo y la motivación de tu equipo de trabajo. Después de todo, demuestra que te preocupas y estás interesado en darles herramientas que los ayuden a crecer como profesionales.
Por esta razón, aprovecha cualquier oportunidad para invertir en su capacitación. Si bien es cierto que en la presencialidad se estilaba llevar a un profesional a que diera una charla sobre un tema en particular, en la distancia se recurre a La checklist definitiva para ser un trabajador remoto como LinkedIn Learning, Udemy, Crehana, entre otros.
5. Siempre paga a tiempo
Puede parecer obvio, pero pagar a tiempo es una de las mejores formas de decirle a tus empleados que aprecias lo que hacen por ti. Aunque existen otras maneras de motivarlos, el pago oportuno continúa siendo una de las más efectivas. Al fin y al cabo, si no puedes cumplir con esto, acudirán a otro lugar donde sí les garanticen una remuneración al día.
6. No olvides reconocer su trabajo y esfuerzo
Cuando haces un reconocimiento público de las contribuciones que ha hecho un equipo a la empresa, no solo refuerzas el comportamiento positivo, sino que mejoras su autoestima, confianza y compromiso. En esta nueva modalidad, los reconocimientos pueden hacerse a través de distintos medios, ya sea un correo electrónico general, un mensaje en una herramienta de gestión como Slack o una mención en una videoconferencia.
7. Interésate por el espacio de trabajo de tu equipo remoto
Una forma de demostrar que te preocupan tus empleados es interesarte por su espacio de trabajo en casa. A pesar de que hay unos límites que no querrás cruzar, puedes ayudarlos de distintas maneras, bien sea ofreciendo algunas recomendaciones al momento de elegir el mejor lugar para trabajar desde casa u obsequiando mobiliario o dispositivos que faciliten el cumplimiento de sus tareas labores.
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Aunque es más difícil motivar a un equipo de trabajo remoto, el esfuerzo se verá recompensado en su rendimiento y compromiso con la empresa. No dudes en aplicar algunos de estos consejos para que ambos puedan superar todos los desafíos de esta nueva normalidad.
