¿Los empleados duran poco tiempo e incluso los más antiguos están abandonando sus puestos? Entonces el sitio que está bajo tu cargo o el lugar en el que trabajas tiene un serio problema que debe ser atendido lo más pronto posible: la fuga de cerebros. Este es uno de los fenómenos que más afecta a las compañías, aunque tal vez muchos empleadores no sean conscientes de ello. Te ofreceremos algunos consejos para evitar la fuga de talentos en tu empresa.
Previo a eso, necesitas tener claro a qué nos referimos cuando hablamos de “fuga de talentos”. Esta ha tomado fuerza en los últimos años. Asimismo, perjudica a empresas y países, ya que la fuga también puede darse hacia otro territorio. Según The Global Economy en su Ranking Global de Fuga de Cerebros 2022, entre las 10 naciones más afectadas se encuentran 4 de América Latina y el Caribe: Jamaica (#2), El Salvador (#7), Haití (#9) y Guyana (#10).
¿Qué es la fuga de talentos?
La fuga de talentos, también conocida como fuga de cerebros, se refiere a cuando los empleados deciden abandonar su puesto en busca de mejores oportunidades. A causa de ese fenómeno, las compañías no solo sufren pérdidas de trabajadores, sino también facilitan que esas mismas personas se marchen hacia sus competencias. ¿Te gustaría que tus más grandes talentos refuercen a las empresas con las que compites? Si la respuesta es no, entonces sigue con la lectura porque estás por descubrir qué hace que se vayan.
¿Cuáles son las principales consecuencias de la fuga de talentos?
Antes de conocer los consejos para evitar la fuga de talentos en tu empresa, es clave que sepas cuáles son las principales consecuencias del fenómeno. En caso de que pienses que esto no tiene repercusiones negativas importantes, puede ser que después de leer la siguiente lista tengas una opinión distinta:
- Menor competitividad: como te habíamos mencionado, las compañías no solo se arriesgan a perder profesionales cualificados, sino además a reforzar a las empresas que son sus competencias. Si la persona que dejó su puesto era valiosa, encontrarle un reemplazo no va a ser una tarea sencilla.
- Baja productividad laboral: ¿crees que es fácil alcanzar los objetivos empresariales cuando existe alta rotación de personal? Lo recomendable es contar con personas que se conozcan y hayan trabajado juntas con anterioridad. Es entendible que se alterne entre empleados de vez en cuando. Sin embargo, si la mayoría de talentos se sale del proyecto con frecuencia, la productividad podría verse afectada.
- Procesos de selección constantes: realizar procesos de selección constantes no genera una buena imagen para la compañía y son un esfuerzo adicional de tiempo para Recursos Humanos. Para evitar esos inconvenientes, es fundamental hacer que los empleados se sientan a gusto y deseen permanecer en sus puestos.
Consejos para evitar la fuga de talentos en tu empresa
Bueno, como ahora conoces qué es la fuga de cerebros y algunas de sus principales consecuencias a nivel empresarial, estás preparado para saber cómo evitarla. Si aplicas estos tips en tu compañía, vas a ver que los trabajadores se sentirán cómodos y querrán quedarse allí a largo plazos. A continuación, 7 consejos para evitar la fuga de talentos en tu empresa:
1. Ofrece oportunidades de mejora
En ocasiones, los trabajadores optan por irse porque llevan mucho tiempo en su empleo y no han recibido alguna promoción. Si ellos se sienten limitados y perciben que no existirá una posibilidad de ascender en la compañía, se desilusionan. Para que eso no ocurra, crea oportunidades de mejora y recuérdaselas para motivarlos.
2. Mantén un buen ambiente laboral
Seamos honestos, trabajar en un ambiente laboral con compañeros tóxicos es una de las peores experiencias profesionales. Cuando el clima de trabajo no es sano, se producen muchos desacuerdos y conflictos. Es posible que no se produzcan discusiones verbales, aunque la tensión siempre va a estar presente.
En situaciones extremas, un mal ambiente puede generar mobbing, también conocido como acoso laboral. Esto, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, provoca un impacto negativo en la salud mental de la víctima. Como sabes, el sueldo no es el único que les interesa a los trabajadores, sino además el salario emocional.
3. Mejora las condiciones de trabajo
Según Gallup, en su estudio State of the Global Workplace, tener empleados comprometidos incrementa la productividad de la compañía en un 17 %. Por lo tanto, los empleadores también se favorecerían de ofrecerle buenas condiciones de trabajo a su equipo. Procura que todos los integrantes cuenten con las herramientas necesarias para realizar sus funciones y de ofrecerles beneficios sociales.
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4. Establece horarios laborales flexibles
Otro de los consejos para evitar la fuga de talentos en tu empresa es que establezcas horarios flexibles. Inclusive, una alternativa que podrías implementar es el trabajo remoto, para ocasiones puntuales o ciertos días de la semana. Con eso, tu equipo puede ahorrar tiempo y dedicarle también unas horas adicionales a su familia. Ten presente que el horario también es una de las condiciones en la que las personas se fijan al momento de elegir quedarse o irse de un empleo.
5. Escucha a tu equipo
Recuerda que a todos nos gusta sentir que toman en cuenta nuestras opiniones. Si te preocupas por conocer el punto de vista de los empleadores, ellos se van a sentir escuchados. Tampoco se trata de consultarle a cada uno cualquier cosa referente a la empresa, pero sí de saber su perspectiva cuando el tema los involucra de algún modo.
6. Crea empleados autosuficientes
Es importante que cada uno de los trabajadores sea capaz de desempeñar sus funciones por su cuenta. Es cierto que deben ser guiados y que como empleador tienes que corregirlos en caso de que sea necesario. No obstante, demostrarles que confías en ellos y en lo que hacen los hará sentirse valiosos.
7. Sé un líder positivo
Convertirte en un líder positivo conseguirá que tu equipo sepa que puede confiar en ti. Además, los trabajadores te van a ver como una referencia se sentirán a gusto bajo tu mando y cómodos con la compañía. El liderazgo es una habilidad que todo directivo tiene que desarrollar. De lo contrario, los empleados se van a ir y tú ya conoces las consecuencias de la fuga de cerebros. No te gustaría que se marchen, ¿verdad?
No pierdas profesionales cualificados, toma las medidas para evitar la fuga de talentos
Con nuestros consejos para evitar la fuga de talentos, ya sabes en qué la empresa necesita poner más atención para mantener a sus trabajadores. No te arriesgues a perder a buenos profesionales, a veces no es tan sencillo encontrarles un reemplazo. Además, conseguir a nuevos miembros requiere de inversiones de tiempo y esfuerzo. Para evitarlo, pon en práctica las recomendaciones que leíste en nuestro artículo.
No olvides que un empleado contento equivale a un empleado comprometido con su trabajo. Te animamos a que reflexiones acerca de en qué aspectos puede mejorar la compañía, ¡te sorprenderás de ver el cambio que eso traerá para tu equipo!
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