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Información del candidato
Soy Ingeniero Mecánico con más de 24 años de experiencia profesional; donde he liderado equipos de trabajo multidisciplinarios, tanto en áreas de Mantenimiento como en Operaciones de Plantas a Gas (Compresión, Transporte e Inyección para recuperación secundaria), así como sus sistemas y tratamientos correspondientes. Especialista en Gestión y Planes Estratégicos, manejo de CRM en plataformas como SAP, Netsuite y Maximo, amplia experiencia en KPI´s como base para el mejoramiento continuo. Habilidades para la gestión y administración de Proyectos (Gestión de recursos, planificación, seguimiento, entre otros)
Dentro de mis principales responsabilidades como Líder de Servicio, se mencionan:
Atención directa a la cartera de Clientes de la Región.
Responsable por la Gestión de la Unidad de Servicios, cumplimiento de procedimientos corporativos, calidad de servicios, tiempos de entrega de partes, servicios e indicadores corporativos.
Responsable de las Metas Financieras y de Seguridad Industrial de la Unidad de Negocios.
Soporte de procesos de garantías ante la Corporación (Warranty Decision Maker)
Responsable por la administración y ejecución de Proyectos y Contratos de más de 1.000 Millones COP (Sociedad Portuaria, Cerrejón, CHM, Contecar y Transcaribe)
Educación
Ingeniero Mecánico, obteniendo la posición Numero 1 de 73 Graduandos
Experiencia laboral
Responsable por la planificación, programación y ejecución de los mantenimientos de la flota de Equipos Mayores, Vehículos y Equipos Menores de la Empresa, incluyendo vehículos combinados de Presión – Succión (Aquatech / Vactor), Volqueta, Montacarga, vehículos livianos, así como sistemas neumáticos, hidráulicos y carrocería en general. Responsable por el cumplimiento de metas de la Unidad de Negocios; gestión y coordinación con el área responsable de compras para la adquisición oportuna de insumos suministros repuestos y herramientas para el cumplimiento de planes operativos. Supervisar las actividades de mantenimiento, elaborar procedimientos y mejora en los formatos y registros de control y seguimiento. Elaboración de informes de Gestión, Estrategias gerenciales para la mejora continua en el Departamento, de conformidad con el Sistema Integrado de Gestión. Logros para destacar: Incorporación de Indicadores de Gestión, Incremento en la disponibilidad de la Flota, de 50% hasta 75%, incrementando un 18% en los Mantenimientos preventivos, con 92% de cumplimiento.