Has trabajado mucho por conseguir que esa vacante se ocupe y cuando menos te lo esperas, el candidato renuncia. O peor: a los pocos meses de firmar el contrato, debes buscar un reemplazo. Este es un problema común para muchas empresas que no saben cómo atraer y retener el mejor talento. Si es algo que te pasa, entonces este es el artículo para ti.
Hoy te daremos 3 claves para que el mejor candidato llegue a ti y el proceso de selección sea más sencillo; y 2 claves para que este se quede en tu empresa. Así que no te pierdas nada y continúa leyendo.
Cómo atraer al mejor candidato
El proceso de contratación suele ser largo y tedioso cuando no tienes un software especializado que revisa los currículums y cientos de personas se postulan para la oferta. Este es el escenario al que se suelen enfrentar las empresas pequeñas o medianas que no cuentan con la tecnología de RH por diversas razones. Entonces, solo queda hacerlo a la antigua: revisar CV por CV.
1. Sé muy específico en tu lista de requisitos
Mientras más amplia sea tu oferta, hay más probabilidades de que una gran cantidad de personas se postulen a la misma. Muchas veces no todos son candidatos ideales, y, es más, dependiendo del área, ni siquiera cumplen con los requisitos básicos para cubrir el puesto. Por esta razón, para atraer y retener el mejor talento, debes ser lo más específico que puedas cuando aclaras lo que la empresa busca.
Mira estos dos ejemplos:
“Empresa necesita profesional especializado en marketing, que sepa de redes sociales. Enviar CV a tucorreo@email.com”
“Empresa de retail se encuentra en búsqueda de un profesional especializado en marketing digital y redes sociales. Se requiere de 1 a 2 años de experiencia y uso básico de x, y, z programas. Ideal residir en la ciudad de X para trabajo presencial en horario de 8:00 a 17:00. Interesados enviar CV a tucorreo@email.com”.
Al primer ejemplo se postularán inclusive estudiantes de marketing, mientras que al segundo les pones la condición de la experiencia y el manejo de programas específicos. No solo esto te ayudará a filtrar a los candidatos de manera más rápida, sino que hay más probabilidades de que quienes no cumplan con lo mínimo, no se postulen.
Descubre: 10 métricas importantes en el reclutamiento de empleados
2. Las encuestas: una forma de filtrar
Si quieres atraer y retener el mejor talento sin leerte las 200 hojas de vida de los candidatos que se postularon, una buena alternativa es recopilar los datos de contacto y enviar correos electónicos masivos con una encuesta de aptitudes. Siguiendo el ejemplo anterior, en dicha herramienta podrías preguntar por el nivel de dominio de los programas requeridos:
- Alto
- Intermedio
- Bajo
- Nulo
Y a partir de ello filtrar a los candidatos con nivel alto-intermedio. También puede funcionar con otros requisitos, por ejemplo, si necesitas que domine un idioma en específico o una habilidad importante. Una vez que tengas la lista de candidatos, entonces podrás tomarte el tiempo para leer con más calma los CV.
3. Presta atención al lugar donde publicarás la vacante
¿En la plataforma institucional, una bolsa de empleo o Facebook? Hay muchas alternativas para publicar vacantes, cada una con su particularidad. Por lo general, las más populares son las bolsas de empleo, pues son visitadas todos los días y es más probable que tu anuncio sea visto por más personas. Sin embargo, cuando una vacante no es muy popular, también se usan las redes para darle impulso.
Sea cual sea el lugar donde vas a publicar la oferta, ten en cuenta que incluso dentro de las diferentes bolsas de trabajo, hay tipos y tipos de vacantes. Por ejemplo, no publicarías una oferta para un trabajo remoto en una página donde predominan los trabajos presenciales, ¿verdad?
Para atraer y retener el mejor talento, presta mucha atención a los detalles del sitio donde sea mejor publicar la vacante.
Cómo retener el mejor talento
Una vez que te has hecho con la contratación, pensarías que puedes respirar y moverte al siguiente proceso… pero ¡Zas! De repente el candidato renuncia o te comunica su intención de marcharse. Y tienes que correr a buscar un reemplazo otra vez, lo que complica y atrasa tu agenda. No solo se trata de atraer, al mejor talento, sino de retenerlo. ¿Cómo lo puedes lograr?
1. Invierte en entrenamiento
Según el portal especializado Entrepeneur, la mejor forma de atraer y retener el mejor talento es invirtiendo en capacitación constante. Es sabido que los retos profesionales mantienen motivados a los empleados, lo que se traduce en una productividad mayor. No obstante, cuando es hora de premiarlos por ese esfuerzo, muchas empresas desfallecen.
El crecimiento profesional va de la mano con la capacitación, y si le muestras al empleado que te preocupas por ello y le ayudas a desarrollarse, sus niveles de motivación crecerán y su relación con la empresa se solidificará. Pero ojo: siempre es mejor invertir en capacitación de calidad, pues también puedes correr el riesgo de que los empleados lo vean como una carga, y no como un premio.
Te podría interesar: Consejos para redactar una oferta de trabajo llamativa
2. Recompensa de acuerdo a sus intereses
Lo que nos lleva a este punto: ¿cuándo un “premio” se convierte en una “carga” y pierde su objetivo? Imagina a Pedro, tiene 19 años y trabaja en una agencia de publicidad. Se ha desarrollado bien en el último trimestre, por lo que la empresa decide premiarlo con una capacitación completamente pagada en primeros auxilios. Pero, pronto desde el departamento de RH descubres que Pedro acude a las sesiones desganado y que, al final, el “premio” no lo motivó a mejorar.
¿Por qué sucedió esto? Es muy probable que a Pedro no le interese mucho aprender sobre primeros auxilios tanto como le apasionaría aprender más sobre la planificación de contenido transmedia o la publicidad detrás del mundo de los videojuegos. Para hacer una capacitación efectiva, debes conocer a tus empleados: lo que los mueve, les motiva, les hace querer seguir ahí.
Una vez que tengas esa información, ten por seguro que las personas dejarán de ver las capacitaciones como una obligación y empezarán a verlas como una recompensa.
Ahora que sabes cómo atraer y retener el mejor talento, ¿te atreves a poner estos tips en práctica? Esperamos que este artículo te haya servido y que no olvides compartirlo con tus colegas.
